Yenting Lin & His Dots - since 1990s
The dots, and the lines that connect the dots.
ONE 我們的限制，因此無法得知必然為何，也難以創造。為達目的，因而得盡人事，盡力提昇達陣的機率。
我敢說我們最終的目標皆有相似之處，或有雷同。相輕、相抗衡、相侵奪在宏觀的角度而言並無意義。
TWO
烽火連三月。在這受國家宰制的時候，我們身為人所擁有最珍貴的——情感，絕不能因此而消弭。消弭，或為統治者的目的，或為彼此間虛耗的結果。
公權力冰冷地像個機器，誰都可能成為下個受害者。它力大無比，單靠受害者與一時的抵擋，沒能掙得改變它的機會。這是一場戰線綿長、補給支援或有不足的全面抗戰。
AND LAST
可能性無所不在，齊心盡力地栽，為那共同的希冀。
昨天陷入了一種希望何在的境地。許多消息、畫面掠過眼前，回憶摻雜其中，無法看透一條清晰可見的路，道阻且長的令人灰心，無法消受。 現實因灰心而成，但僅有的樂觀與信心也很無奈，巨大的反撲力量鋪天蓋地襲來，不動如山地屹立著。我們拿什麼跟這龐然巨物抗衡，短期成效不見蹤下如何維繫希望？
這當然非做不可，當然沒有選擇，我很希望堅強毅然的大聲說。我得學習獨立，獨立於洪浪間，獨立於悲苦間，這同時亦是專注，更重要崇高的價值需要我來體現。
完善現世，以報眾人。一生受惠不斷，自然的循環，流轉到身上的使命，正是勤奮不懈之基礎。一路上，望能心思澄明。
Blogged from my Cool Windows Phone
我們的社會有很多問題，用某些角度來看，也許能得到...「還可以」的感想，但問題是真確存在著的。 複雜的問題沒有簡單解，這也是問題之所以延續，並須持續努力之因。各個問題之間，可能互有因果關係，或成因相似，或相互影響。問題複雜外，彼此之間更結成了一種相互糾葛的關係。
各式嘗試解決的途徑，有的直接有的間接，有的影響力大有的較小。各種方法，效果可能隨時空變換而變化。當下的我們，難以論/決斷各個行動的貢獻程度。
因此，面對這一團盤根錯節的問題們，從哪個方向推進，都有其意義。
同時，我認為廣泛地予以支持，是重要的。因為眾人的成長，使基石更穩、替未來醞釀力量，並創造可能。
成長，沒有捷徑。成長，仰賴學習、交流、經驗的累積。誰也無法一蹴可幾地具備宏觀視野、海量智識與獨到見解。你我都在路上，朝著永遠可以再完善的目標前進。
擁有成長的機會，各個行動將更具力量。一次次的推進，也將更接近問題的核心。
因為沒有捷徑，需要努力與堅持，挫折、喪志、卻步在所難免。但是... 送上電影《007》中 M 朗讀的詩句：
"Though much is taken, much abides; and though We are not now that strength which in old days Moved earth and heaven; that which we are, we are; One equal temper of heroic hearts, Made weak by time and fate, but strong in will To strive, to seek, to find, and not to yield."
「雖然我們的力量已不如當初，已非昔日雄姿可以震天撼地， 但我們仍有著英雄情懷。 雖然時間和命運使其衰老， 但堅強的意志仍在， 讓我們去奮鬥、去追尋、去發現，永不屈服。」
- Alfred Tennyson（丁尼生，英國19世紀詩人）
[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=fCjnCHvpLiM]
法國作家普魯斯特（Marcel Proust）曾說：
"The real voyage of discovery consists not in seeking new landscapes, but in having new eyes."
「真正的探索之旅，並不在發現新的景色，而在於擁有新的眼光。」
這句話，正是我－肉包，FlyingV 的實習生，在這裡最大的收穫。從參與不同專案的過程之中，我藉由瞭解每個提案人的動機、經歷與目標，並嘗試著從他們的角度出發，進而體會到在我習慣的觀點以外，這世界是如此多元而令人驚奇的！
很多時候，受限於自己習慣的生活模式，即使踏上了異地，仍以舊有的方式、眼光觀看世界，甚是可惜。《項塔蘭》書中提到「在印度，要先認輸才能贏｣。英文的全文，更清楚的闡明其內容：
"Tomorrow," she said, "when you go to Prabaker's village, try to relax completely, and go with the experience. Just... let yourself go. Sometimes, in India, you have to surrender before you win."
在我看來，即意味著卸下自己的所有，完全放鬆，依著周遭而走。是一種完全融入當下、當地的姿態。如此，才能擁有最美妙的感受。
每一天的生活不也是如此嗎？放下所有，重新感受，自己便能營造新氣象！
圖片來源：維基共享資源（Wikimedia Commons）
這一切的轉折如此之迅速，一個反應還來不及消化，另一情緒再度襲來。好多訊息竄過，一時之間有點混亂。也許看來鎮定，但那是眾多資訊混雜的結果。 How can you view everyday as your last day? 死亡，果真是最好的發明。在它面前，重要不重要的無所遁形。我看得清晰，看得明白。
其實，如果有想做的事，為什麼沒辦法奮力地衝向它？不夠想要？在想要面前，有什麼可以攔阻的？
謝謝大家的協助、幫忙。
一日之所需，百工斯為備。
FlyingV 是我現在實習的地方，學習與行銷有關的事物。起源於感到行銷的重要性，一個模糊但想加強的部分，作為一個工具性的技能。這是一家不用穿襯衫、西裝褲、皮鞋的公司，與之前的習慣大不相同（突然想到之前的心得還沒發佈）。曾經因為不想穿制服（當然還有其他因素）而選擇政大附中，也許有天也可能因為辦公室風氣而直接做了一個不大一樣的選擇吧。 如果要再次回到校園，也許我會選擇 Startup Institute 或是 Draper University 吧！有了一點實習經驗申請應該更容易（至少我就可以想像面試官可以感受到我的一點累積）。Anyway，現正學習中，一點心得與筆記：
「群眾募資」不是傳統集資行為的替代品，相反地，它是一種更加自然的方式。由市場的參與者對各種想法直接地做出反應，讓群眾的智慧、意向展現，取代過去受少數人掌控的集資環境。這是一種資本分配的民主化，將充斥在人們生活中的各種想法，導入社會使他人受益，形成一個更加多元的生態。
很多地方一直都有群眾的力量在運作著，像是股票市場、開源社群、Captcha 協助翻譯、Wikipedia、Google Map、g0v.tw、IMDB、德國海盜黨、參與式預算、遛狗佳處等，或是各個在各處為不同目標合作的群體。人們一直彼此合作著，為了一個 Greater (Public) Good 而願意聯手一同努力。而因為網路的普及以及連網設備充斥，讓募資這項活動也可以透過網路以接觸到為數廣大的群眾，以完成目標。
為什麼這樣一個讓群眾直接參與的方式比較好？因為我們的社會有個更高的價值是：彼此合作生存的。一個過於專業的門檻存在，一方面增加中間人的成本、利益衝突的風險，一方面則使普及度降低。後者帶來了幾個影響：疏離、不關心、有效力降低等。如同對於股票市場各式資訊複雜、自成一格的法官社群、教育部審定的國字發音/讀音、核電/核四議題中不斷強調的專業。一件事情若欠缺親和力、易被瞭解的元素，則不快的事情容易發生，最後也無法讓彼此合作，為同一終極目標而努力。
人生若能第一步便往希冀的方向前進，豈不是相當美好的事情？
有人說，一個專業需要七年的時間才能培養起來。當我們為了累積財富，試圖去填補社會中的某個缺時，一個為了有效累積同時必須不斷晉升的過程，就這樣的在生命中卡了一個位子。
人類適應著環境，環境也形塑著我們。漸漸地，我們將愈來愈融入，愈來愈難以抽身。何時，我們才有機會把七年投入在所嚮往的道路上。寶貴的事情很多，時間、機會都是。生命的歷程也是
其他人沒有自己想像中的不聰明，所以群眾智慧可尋。循循善誘，智慧也不會乍然迸現，一個好的誘引方式也是相當重要的。舉凡這個生態的氛圍、編制、互動準則等。
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群眾募資的意義：
Take Intelligent risk 的意思（我的解析版本）：
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今正式把這個想法拋了出來。近來我也一直在想，對於最終的目標，我有些關鍵字，但說概念，仍不具體。
- 連結：讓人與人之間的連結更容易產生。 - 正面意義：即形成對我們的社會、世界的正向影響。誠然很多事情我們都可以發掘它的正面意義，但我偏好更直接、坦白的。 - 多元：我想營造可以培養、接納多元的環境，在各方面。
參考我自己公開的自介，也許有些改變吧： 志向在於「讓我們的社會更加美好」，至於該從何處著力，目前還沒有清楚的想法。現階段而言，試圖從自己對商業、會計、網路、科技、社會的一點興趣與瞭解，以此為中心發展其他技能，期望有朝一日可以將我所有的能力關聯起來，成就我的終極目標。
一身陷其中便很難站穩腳步去想事情。今天開始有種踏進來的感覺了，有點怕怕的。
今天遇到一個案子，有些覺得要加強的地方，但怕對方覺得這是他們自己的事。想像中，我認為這個幫忙上架的過程，是個輔助性的角色，主體仍然應由整個專案主角——提案人負責。誠然，雖為一抬轎者，還是可以提供意見，大不了加註個僅供參考。
有些提案，它概念的發想可能很脆弱。怕會在這個提供意見的過程中，無形地限制了他們的發展、創意。有沒有種形式，是最能受到普遍大眾接受的，但也很可能，那卻不是該提案的目標群眾。在這裡，我們盡力營造曝光的機會，讓不知在何處卻屬意的人看到，進而使提案成功募資。
我覺得很好玩的是，這樣一個相較之下較為直接的募資方式，像是 C to C 一樣，讓這交流帶來更多的效益與連結。除了因為金錢贊助而形成的關係，還有因為理念、情感而結成的。
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Flyingv 跟 之初創投 的合作？ 作為起步的孵育地，有些專案將可藉由之初而有進一步的成長。 協助 idea 的完整，輔佐實踐。
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這是個典範移轉相當快速的時代。成功＆受到認可沒有一定的方程式可尋，我們也無法確知何種因素是絕對重要的，一切都可能存在變動。在這樣的情況下，我們該如何制定教育的內容，該學習什麼？
多面向的合融，讓一個人在這樣變動的年代中可以適應的更好。這不是說專精沒有價值，而是強調價值，可以透過很多的途徑來建立。
變動的環境中，也許我們更能接納多元。
群眾的參與，帶來連結。不只是贊助者與提案者之間金錢與回饋的交換關係，可能是志同道合的理念交流，或是相輔相成的合作等，都有可能。透過這一個平台，合流、交換，Greater (Public) Good（！？）。