觀察：「愛情公寓」與 Evernote 相像？
今天參加尚凡資訊（5278.TW）（愛情公寓）的上櫃前業績發表會暨法人說明會（簡報連結）時，腦中不斷浮現 Evernote 這家公司，不由自主的把他們聯想在一起。 我認為，愛情公寓的功能在於「感情匯流」（或稱作「情感」/「關係」匯流，皆可）。意思是，如果把各自的人生視為一條一條直線，陌生的人們間的線是平行的，可能在未來某時某處交集，但在當下是彼此不相關的。愛情公寓的功能，在於製造交集的機會，提供產生交集的環境，讓不同的線在愛情公寓裡交織。所以我說，這是一個讓感情得以匯流的公司。
這個「感情匯流」的功能，可以提供許多接口在第三方單位創造更完善、美好的體驗。如同創辦人們今天在法說會現場提到的各種異業結合，諸如送禮、旅遊、團購，我認為，甚至婚宴、感情顧問、政府的內政、衛生單位都可以與愛情公寓建立連結。這些彼此串連的服務，也許不見得能直接帶進大把的現金。然而，這個以「感情匯流」為中心概念的生態圈，將能以更全方位的面向，來吸引使用者，提高黏著度、人均消費數。
至於為何會不斷想起 Evernote 呢？因為：
Evernote 的 CEO Phil Libin 曾說過，想把 Evernote 打造成「人類的第二顆大腦」。 因此提供了許多供開發者利用的接口。因此，許多與「記錄」、「儲存」有關聯的應用程式，諸如待辦軟體、筆記軟體、繪圖軟體、稍後閱讀軟體、文章閱讀軟體等，都提供了支持 Evernote 的功能。依著知識儲存的概念，而建立起的生態，增添了 Evernote 的價值。（參照：Evernote 加速器：向世界播撒 Evernote 创业精神的大使）
另外一點：相似的收費方式。 「愛情公寓」與Everntoe 目前皆仰賴少許的付費用戶為主要營收來源。依據 Evernote 的經驗，大約 5% 的付費使用者，支撐了整個公司的營運。同時，當使用者使用該服務的時間愈長、程度愈深，付費比例將大幅攀升（參考連結）。這樣的營利模式，讓使用者與公司擁有一致的利益和目標──追求更完善、美好的服務與體驗。相較於若倚賴廣告為主要營收來源，則可能導致使用者與公司的利益出現衝突。因為公司有可能為了營利，必須放置廣告版面在顯眼處、利用使用者的個人資訊，使用者將容易對介面的排版、隱私權等相關問題產生意見。
前述兩點，是我認為兩個公司的相似之處：
- 以一概念為核心，提供完整生態以完善體驗，藉以吸引使用者、增添公司價值。
- 以少數的付費使用者為主要營收來源，將使用者與公司置於相同利益目標。
誠然，這兩家公司也有差異之處。Evernote 提供的服務是可以終身使用的，這性質與愛情公寓的主要功能有所差異。此外，愛情公寓的付費存在增值空間，相較而言 Evernote 的月費/年費數字是固定的。
總而言之，從 Evernote 看來，隨著用戶數的增長、服務的提升，使用者與公司與其他第三方單位便能在一相對健康、良好的關係下共同成長。儘管愛情公寓與 Evernote 不盡然相同，但在基本營利模式相似的情況下，我認為，愛情公寓將得以成就與 Evernote 相似的成長。
